人們常說的掣肘,這會下屬不能放開手腳工作。只有充分放開手腳，自
由伸展，才會做出自己的一番事業(yè)。而總經(jīng)理總是擔心下屬的能力是否
勝任，或者是唯恐權(quán)力失去控制.其實，每個人的能力都是在工作實踐
中鍛煉出來的，沒有哪個人的能力是與生俱來的，包括總經(jīng)理本人。
 然而有點“特權(quán)”不等于總經(jīng)理不聞不問，可以讓下屬自由越權(quán)。
總經(jīng)理必須注意，“特權(quán)”的行使也是有一定限度的。“越權(quán)，;的人，總
欣賞自己的才干，并為“越權(quán)”的結(jié)果倍感欣慰。認為雖然自己辛苦一
些，但事情辦得快、辦得好，不耽誤事。然而，他沒有看到“越權(quán)”搞
亂了工作的正常秩序。因為工作都是按照一定的規(guī)律運轉(zhuǎn)，呈現(xiàn)一定的
程序，屬于系統(tǒng)工程。分級分層領(lǐng)導，各負其責，各司其職，而一旦放
任下屬，就是讓這個組織處于無序狀態(tài)，只能給以后的管理留下弊病。
 所以，總經(jīng)理要巧妙搭配“特權(quán)”與控權(quán)，既能給人營造寬松的發(fā)
展空間，又要讓他明白授權(quán)的最終目的是“特權(quán)”要產(chǎn)生特殊績效。如
果權(quán)力與績效不能夠成正比，則“特權(quán)”就要被收回。